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深圳品茶网,为什么职场上工资越高的人越做不长久

深圳品茶网,为什么职场上工资越高的人越做不长久,反而普工最稳定呢?
 
分类丨职场方法论
 
公司的领导们换了一茬又一茬,在我们眼里能力很优秀的高管竟然也水土不服;入职后为公司做出巨大改善的高管最终却被排挤出局,究竟是个人的能力问题还是这个岗位的问题呢?
 
收入和风险永远成正比,这在职场上是绕都绕不过去的真理!
 
 
在我们公司里边,一直流传着三句话:1、高管无功就是过;2、数据和结果才是能力的证明;3、你有本事带来项目,创造价值,那你就做事业部总经理!
 
短短的三句话,让一众高管每天战战兢兢,如履薄冰。
 
我们一定要相信一个逻辑:欲戴王冠,必承其重;欲握玫瑰,必承其伤。高处不胜寒,高管拿着普通员工每月数倍的工资,必定不是来公司养老的,老板也不允许其养老,稳定性很差。
 
具体分析如下:
 
第一、公司为什么招聘高管,高管的岗位职责意味着什么?
正常情况下,公司的高管有两种:
 
第一种是公司老人或者创始团队,亦或者是一路从基层做到高管的人,这类人其实稳定性还是可以的,除非功高震主的时候,老板才会想办法汰换,一般都会善终,最不济到边缘部门。因为这类人裁员的成本比较大,并且老板也会顾及到自己的“名声”,避免落下卸磨杀驴的口碑而容忍下来;
 
第二种是公司在发展过程中招聘过来的高管,主要是为了解决公司当前发展中遇到的瓶颈问题,需要职业经理人带来新的思路和变革,给出高薪,大刀阔斧进行改革。这类高管,也就是我们眼中的职业经理人,其实稳定性是比较差的,在一段时间内没有达到老板的预期,必定是卷铺盖走人的结局。
 
我们先来看看高管的职责,通俗一点来讲,有如下几个:
 
1、所负责业务线的战略性决策;
 
2、能够持续带来业务的增量;
 
3、为业务发展的结果和经营状况负责。
 
短短的三句话,其实给管理层们的压力是非常大的:既要按老板的意思来制定策略,想出来的策略还必须要有效果,关键是需要持续地给公司带来发展,一旦遇到瓶颈,在高管会议上就交代不过去了。
 
公司在发展过程中招进来的高管,很多都没有坚持下来,为什么会这样?
 
1、需要快速熟悉公司的核心业务模式,找到问题根源,提出改进策略;
 
2、需要快速地把改进策略匹配到公司现在的团队身上,并且要拿到结果;
 
3、改革必然遇到阻力,需要据理力争应来对内部元老们的意见,腹背受敌;
 
4、帮公司解决完阶段性难题,个人的价值基本也体现完了,老板又考虑到人力成本,开始找茬;
 
在这一些列的你想都想不到的原因种,会让一个孤立无援的高管很郁闷!稍有不慎,就以退场告终!
 
因此,
 
悬在高管头上的达摩克利斯之剑永远都是:你是谁的人?你的可替代性有多大?拿这么多工资有没有贡献?你来了以后公司变化有多大?你创造的价值在哪?无功就是过!
 
特别是在规模比较大的公司,互联网公司中尤其如此,高管真的是如履薄冰,战战兢兢。
 
这也并不是危言耸听,如果背景不强,你又不是公司元老,半路过来的高管基本上都会遇到这种局面的:不仅要在一段时间内证明自己的价值,还要应对公司之前一帮老人们的排斥,心力交瘁并不为过。
 
当然,这也是作为高管所必须要承担的压力和责任,谁让你工资高呢!
 
如果把这逻辑理解了,我们就能看明白很多公司里边的是是非非:为什么高管来了以后都喜欢带过来自己的团队,为什么高管在老板面前也并不敢趾高气扬,为什么高管对下属的要求都非常的现实而不讲人情,为什么高管都殚精竭虑?
 
那是因为高管收入不菲,找工作成本也很大,一动不如一静,也都是想在这个企业里边能够快速立足,站稳脚步。所以圈内很多人都会说“高管其实很卑微,只是你看不到”!
 
 
第二、普通员工为什么能干这么久,他们的价值在哪?
我们再讲讲普通员工:普通员工多数是执行层面的人,也就是说把本职工作干好就行了!更多地考察的是执行力,只要你本职工作达到领导预期,又愿意学习进步,公司是不会轻易去换掉一个“螺丝钉”的。
 
假如你是一个老板或者管理层,手底下的员工熟悉公司流程,执行力也强,安排下去的工作都能按时完成,那么你会轻易换掉吗?肯定不会换掉的。
 
换掉一个普通员工虽然经济成本很低,但新人你还得教他熟悉流程,带教的成本很大,所以“螺丝钉”们都很稳定,更换的频率较低。
 
普通员工的价值有以下几点:
 
1、执行力强,能够把领导安排的工作做好;
 
2、学习能力可以,能够跟得上公司业务发展要求;
 
3、做好本职的工作,价值观不出问题。
 
所以,作为普通员工,岗位匹配要求上的门槛并不高,只要是专业能力对口岗位,能胜任即可。如果极少数的普通员工能够超出预期达成,能创造新的价值,这类人就慢慢被提拔了,最后可能会成为管理层。
 
那么普通员工其实也有经常离职的或者被更换的情况,一般会有几个原因:
 
1、这个岗位工作复杂程度比较高,很多人不愿意干或者干得不开心,容易离职;
 
2、工资收入低,有了更好地选择的时候,容易离职;
 
3、公司战略调整、降本裁员,或者业务线砍掉的时候,被迫离职。
 
所以整体来看,普通员工稳定性相比高管是比较强的。
 
第三、工资越高的职场人,在公司做得越不长久,告诉我们什么道理?
高管的稳定性不强,普通员工的收入有限?这个局面很常见,也是职场现状,在这个局面下,告诉我们什么道理呢?
 
1、追求升职仍是目标
 
不想当将军的士兵不是好士兵,虽然高管责任压力风险都很大,但“成为高管”也一定是职场人的追求,因为这是能力和价值的提升,也是生存之本。
 
千万不要因噎废食,升职加薪,成为高管,永远没错的。
 
2、价值和贡献永远对等
 
职场在多数情况下是非常公平的,付出和收获对等,所以想要“人前显贵”,就要做好“背后受罪”的准备,这个规律绕不开的。
 
3、想要躺平并不可取
 
“躺平”、“摆烂”,这些状态在职场基本上是没有生存空间的,积极向上的争取权益,证明自己在单位的价值是职场人一直不能变的状态。
 
4、对同事多一点理解
 
每个岗位都有其不为人知的一面,公司和领导的决策在一定程度上也是“在其位”所必须要做的,换位思考,多一点理解。
 
 
第四、作为职场人,想要工资高,又想做得稳,需要怎么做?
当然了,“工资高”和“工作稳”这两个局面能不能同时实现呢?
 
从现实情况来说,特别是企业单位,最真实的情况是:可以短期内实现,也可以逐步向这个局面去实现!
 
有几点建议:
 
1、无论何种岗位,高管或者普通员工,立足本职工作都是根本
 
公司不养闲人,个人的价值是通过本职工作的成果展示出来的,这是立足之本,也是稳定性的基础。纵使你是普通员工,自己该做的没做好,也不会稳定的。
 
2、想要往上走,业务创新必不可少,这是个人“增量价值”
 
公司提拔人的逻辑,是考虑到你的能力在目前岗位上已经“溢出”,让你带着成功经验去承担更大的责任,这是根本。所以说,本职工作做得好是稳定的要求,本职工作做出突破是升职的要求!这是最基本的道理。
 
3、有意识地去组建自己的团队,打造自己团队的价值
 
很多时候,如果你自己带的团队能力强,在公司的影响力比较大,也是能够让公司看到价值的,立足的筹码就比较大,这是不可替代性的重要方面。
 
4、高管要懂得判断局势,适时地收拢锋芒
 
其实高管不见得都能审时度势,明知道自己价值已经很有限,在这个公司遇到天花板的时候就不要硬抗了,要么提前沟通老板引入新人,自己退居维稳;要么风光的主动离开,保存名声。
 
5、放眼行业发展,补充新的知识体系和职场人脉
 
职场说白了也是双向选择,也不见得最后必须一棵树上吊着,如果平时都没有放眼行业发展的格局,遇到公司变革自然没有底气了。自己的学习力,人脉资源,都是持续发展的重要筹码!
 
毕竟打铁还需自身硬。
 
仅此!
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